職場人生關鍵字:早

科系？未來？就業？怎麼辦？

撰稿者：企管系張勝彥

「未來怎麼可能照著你的規劃走？那就隨機應變吧！」

　　留著俐落的短髮，言語中展現出自信，勝典科技副總邱士芸輕鬆用著這一句話，敘述他對人生的體悟：許多事你事前規劃的再縝密也沒用，往往不會照著你的想像走，不如比其他人更早出發，配合著外在環境提早改變並調整自己，才可以順應如此劇烈變化的社會。

大學？我要怎麼選？

　　與一般學生先選科系再選學校不同，當年選擇大學時，邱士芸的決定是先選學校再選科系。評估與家的距離、學校評價等因素後，選擇了國立中山大學，再從中找尋自己有興趣的科系，最後認為自己的興趣跟企管系最為契合，也認為企管系是可以讓自己看到許多不同產業面向的科系。後來也很幸運的，進入到心目中最想要的大學與系所。

因為企管系 我對職場不陌生

　　邱士芸念大學的時候，就一直不斷的打工，也因為打工，從大一開始，就不斷與企業接觸，不管是以工讀生的心態，或是以員工的心態，都讓他可以除了課本外，透過實務認識真正的職場情況，也在過程中發現，念企管是一個不錯的優勢。邱士芸說，在學校設計的課程與訓練中，讓我們對於企業的組成、管理的方法等，都有涉略，並且了解運作的理論與方式。這些課程與經驗，也讓他在日後管理勝典旗下八十多位員工時，知道要採取何種管理模式較為合適。他也說道：在找工作方面，企管系可以選擇的面向比較多，這是一個還不錯的優勢，讓自己可以選擇自己真正嚮往的工作。

讀不讀研究所 你的選擇是？

　　國立中山大學企管系畢業的邱士芸，對於是否就讀研究所也提出了建議，如果你的興趣在於行銷方面，他認為不用繼續就讀研究所。行銷方式的變化速度是非常快速的，過去所學的行銷模式，放到現在幾乎完全不能適用。相較於教科書所寫的行銷模式，現在興起的是新媒體行銷，包括網紅行銷，而網紅又從以前針對的網紅到現在越來越重視所謂的奈米網紅，而這些觀念都是在短短幾年內改變的。行銷手法在這幾年，都在快速的變動，所以如果你希望你自己未來是走行銷這條路，比起在意研究所學歷，你需要多了解一些最新的行銷方式，例如與大數據相關的方法，這對自己有加分的效果，行銷的重點是怎麼去做對的行銷手法。另外，也可以選擇先去電子商務公司闖，透過實務的洗禮後，知道哪方面需要補強，再來補足。

　　邱士芸說，相較學歷，我覺得實務經驗更為重要，當然也不是所有公司都願意去接受這一張白紙，所以要如何增加自己能力就是相當重要的課題。現在有許多的數位線上教學課程，可以讓我們先做學習，累積自己的實力，或是去經營自己的平台，例如臉書或是Instagram的社群，這些可以讓你在未來應徵工作時，能擁有自己的優勢，與其他競爭者不同。如果你願意去做上面說的這些事，這會比你去讀研究所，更加有用些。

勝典科技 七人開始的團隊

　　在勝典科技屬於元老級人物的邱士芸，是勝典科技成立時的初代成員之一，也是他的第一份正式工作。從一開始七人到現在八十多位員工，這一切都是與夥伴一起努力的成果。邱士芸回憶大學畢業時，會進入勝典科技的原因也很簡單：因為是在自己的母校工作，對這裡的一切很熟悉；也因為指導的教授是管院前院長蔡敦浩教授，認為教授是可以信任的，因此就決定進入當時還只是草創的勝典科技，當時辦公的地方是位於圖資大樓的育成中心，勝典科技也是在那裡成立的。剛成立時，一開始的七位夥伴也沒所謂的職位，大家互相協助，有問題就一起解決，一路跌跌撞撞，一路往前走，過程中找到企業的定位，也才有了現在的勝典科技。

新創企業 大大彈性

　　在企業的選擇上，邱士芸也有他的一套看法，他覺得很多人在找尋工作的時候，會偏向找尋大企業，但其實新創的小企業，也會有屬於他的優勢，例如具有較高的彈性，也可以接觸到許多面相的事物。如果進入到新創的企業，你也不用覺得你是這家小公司永遠的人，也可以將他視為一個職場的跳板，在這裡培養能力，累積經驗，到時應徵其他公司職缺時，你就可以有更多的優勢，配合剛剛所說到的學歷問題，這時候公司就不會在意你來自哪間學校，而是更在意你之前的工作中，有什麼特別的貢獻。不過要注意選擇體質好的新創企業，保護好自己的權益。大公司有大公司的好處，小公司也有小公司的優勢。

跌倒 也要知道怎麼跌倒

　　 因為2005到2008年獲利穩定，業務量提升，因此勝典科技決定在2009年大量招聘人力，員工人數從原先的70多人達到110人，公司破百人之後，隨之而來的是許多難解的問題。由於短期間內擴充太多人力，主管群還沒做好準備，還是套用舊有的管理模式，以至於2009年結算下來，勝典科技的獲利大幅下降，甚至產生虧損，幾乎把前幾年05到08年所獲得的利潤陪光了。經過檢討後歸納出幾個原因，第一，公司的業務量支持不了這麼多的人力；第二，公司的管理模式與管理制度沒辦法適應這麼多的人力。後來也因為公司賠錢，導致員工相繼離職，之後勝典科技經過財務方面的細算、管理制度的調整，來解決這次的危機，並推算出最適合的員工人數是75-85人左右。所以我們這幾年來都將員工數控制在這範圍內，並且重視這次的教訓，時刻的警惕主管群們，跌倒沒關係，但不能在同一個地方再跌倒一次。

給在學的你們一些話

　　與其告訴你，不要害怕嘗試新的東西；不如說，要勇於去尋找、去嘗試新的東西。前者是被動的，而後者是主動的。我們要勇於挑戰，展現出積極的態度，這個態度，會讓你比其他人獲得更多經驗。同時，也要訓練自我的邏輯表達能力，這也是勝典科技在招聘面試時，最重視的能力，要能邏輯的表達出自己的想法，也是現在的你們可以開始訓練的，好的溝通，才能讓團隊合作更有效率，更容易完成任務。

我的人生關鍵字「早」

　　早，是邱士芸的人生關鍵字，早起的她，除非到外地出差，否則每天都是第一個到公司開門的。「早」不只是種生活習慣，也是種生活態度，許多事情提早去嘗試，會帶給你比其他人寶貴的經驗。所有事提前準備，這裡的準備不是說要詳細的規劃什麼時刻要做什麼，而是需要一定的時間保持彈性，隨機應變，預先判斷可能發生什麼情況，當事情發生時，能從容的應對。只要能做好這樣的提前準備，就可以開始做這件事情了，之後如果遇到突發狀況，可以有彈性的時間來做適當的調整。